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【介護保険改正対策・事業ビジョンの策定】

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介護保険の改正に伴う、事業ビジョンの策定や事業効率・多角経営
へのサポートをいたします。手段として、コーポレートガバナンス(企業統治)
はもちろん、現場の管理者にわかりやすく事業ビジョンを示すお手伝いを
いたします。

■事業計画の策定
   サポート事例:訪問介護・通所介護事業者
    既存の事業が軌道に乗り、その地域で更なる在宅介護の事業展開の
    中、長期ビジョンを構築するサポート 【地域一番店を目指す!】
     ・訪問介護事業者の小規模デイサービスの開設
     ・訪問介護事業の居宅介護支援事業所の開設
     ・通所介護事業所の短期(1~2年)中期(3~5年)の事業計画の策定
      ★効果:これまでは、日々の業務をこなすだけであったが、具体的な目標が
           明確になり、事業意欲が芽生えてきた!職員へも事業所の存在
           意義を伝えることができる!
    
■サービス提供体制加算の届出支援
   サポート事例:通所介護事業所のサービス提供体制加算の申請サポート
     小規模デイサービスの人員体制によるサービス提供体制加算の基準がクリア
     しているので、今年度より加算を申請した。
       ★小規模デイでは、職員人数が少ないので以外と算定できるかも?

■介護保険改正に対する職員の研修
   サポート事例:職員研修の一環ではあるが、改正で何がマイナスになったのか?
            何がプラスになったのか?を理解し、次の日からの業務に活かす
    介護保険制度の方向性も同時に理解ができ、自分達がどのような業務をこなし
    成長するべきなのか?という自身のスキルアップが明確になる!
      ・集団指導では、教えてくれないような内容を理解
      ・改正後の現場では、どのような状況なのか?事例を伝える
      ・新しい総合事業(要支援者外し)の内容を理解
        →今後、要支援者に対するサービスをどうするのか?
       ★現場では、まだまだ理解度が低く、利用者にとってよい成果が生まれていない。
        理解した事業所は、利用者に提案をして、良い成果へ結びついている。
        職員が理解することにより、自分達のスキルアップの方法が明確になり
        モチベーションアップにつながった

■キャリアパスの策定(介護職員処遇改善加算の算定)
   サポート事例:介護職員処遇改善加算に伴う、キャリアパスの策定
    キャリアパスの策定に辺り、より効果的な内容になるよう計画を策定サポート及び
    実践サポートも実施することになった
      ・(処遇全般)賃金体系・人事制度の整備、昇給及び昇格などの要件の明確化
              休暇制度や労働時間などの改善、職員の効率的な配置
      ・(教育、研修)人事育成環境の整備、資格取得・能力向上のための処置
               能力向上した職員への処遇や配置の整備
      ・(職場環境)出産・子育て支援の強化、ミーティングなどの職場コミュニケーション
              の円滑化、事故や苦情対応などのマニュアル整備、労働安全衛生
              対策の充実  など
        ★事業所だけでは、実施することができない内容をサポートさせて頂き、計画的な
         キャリアパスが構築できる。それにより、職員満足が向上して、顧客満足に繋がる

 
※具体的なサポート内容は、別途ご相談ください。
   ご相談は、無料ですので、お気軽にご相談ください!        

松本孝一(介護業界で働く人を「笑顔」にするプロ)

株式会社オフィス松本

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