セミナー・イベント一覧 : 下山学（経営人事教育システム(MPE)）

～MPEセミナー情報～
11月17日（水）神戸サンセンタープラザ西館6階15号室
11月26日（金）姫路商工会議所　601会議室
時間帯：どちらも午前9時30分～16時30分
受講料：12,000円（テキスト代・税込）

これだけは知っておきたい！資金繰りの仕組みを1日で理解！
「失敗しないための資金繰りの基礎講座」を開催します。

資金繰りとは？から初心者向けにわかりやすく事例を使いながらまた自社に戻って活用できる講座です。
是非ご参加下さい。

「カリキュラム」
資金繰りとは
損益計算と資金計算の違い
資金繰り表の作成プロセス
見積資金繰り表の作成プロセス
自社の財政状態をチェック
キャッシュフロー計算書の作成

人事評価制度に業績アップと人材育成を取り入れた賃金体系講座を導入
簡単でわかりやすく継続しやすく中小企業で取り入れやすい制度を策定し運用することを目的とした講座です。
人事戦略はよく後回しにされる中小企業が多いですが、「なくてはならない会社」を目指す今こそ人事制度の見直しを検討してみてください。

日時：平成23年7月28日（木）
　　　13時30分～16時30分
場所：神戸センタープラザ西館6階　16号室
　　　（〒650-0021　神戸市中央区三宮町2丁目11番1－604号）

会場までの地図
http://www.kscp.co.jp/map/map.html

受講料：2，000円（税込：テキスト代含む）
定員：15名（定員になり次第締め切らせて頂きます）

今、日本を取り巻く環境は大きく変わろうとしています。
経済・政治・教育など全ての分野において変革を迫られていると言っても過言ではないでしょう。
もちろん企業における社員教育も例外ではありません。
企業がこれからも成長を続ける為には今までと同じ教育方法では、時代の変革に追いつく事が難しいのではないでしょうか。
時代は確実に次世代に移行しています。
先を見据え、次世代で活躍できるリーダーを育てることが企業として取り組むべき重要課題だと考えます。

【カリキュラム】
1．アイスブレイク（自己紹介）
　　1分スピーチトレーニング
・話し方、会社概要を短時間で表現できるかの現状チェック。
2.現状分析
・責任感と思いやりを考えるリーダーの役割とは
・リーダーとしての強みの整理
・現状の整理と、自分の強みに沿った行動プランを考える
3．マトリックスを利用した時間管理
4．マトリックスを利用した後輩・部下の育成方法
5．行動計画作成（アクションプランシート）

平成23年4月19日（木）開催　会場：姫路商工会議所
時間帯：13時30分～17時

神戸でも随時開催予定

　「人事評価×習慣化×社員教育」で業績アップ！
【本気度アップで取り組む人財戦略】

不況時における人財戦略について中小企業はどのように対応すべきなのか？常に経営者の懐に入って問題提議し、経営者の気づきを促している講師が今回本気で取り組む人財戦略ポイントである「プロジェクトで役割分担」、「会社に必要な人財とは」、「次世代リーダー育成」の3つのお話しを致します。事業計画の事業性が問われる時代、ぜひ参加をご検討ください
《募集要項》
■日時：　平成23年11月17日（木）　　　　　　　　
　　　　　　 13：30～16：30
■会場：　岡山商工会議所　409会議室
■対象者：　経営者又は人事総務担当者
■受講料：　3,000円　（テキスト代・消費税含む）
■定　員：　15名（定員になり次第締め切らせて頂きます）
■■■講座カリキュラム内容■■■
1．プロジェクト方式で
役割分担する
2．企業に必要な人財とは
　　　　　
3．タイプに分けて部下の
指導育成を行う

4．賃金体系の仕組み
人事制度の運用

○短期・中期・変革に分けて
システムを創り常に改善を行う
○企業に必要な人財を4つに分ける
適材適所で仕事を回す
○直感的・理論的・具体的・抽象的
に分けて目標管理を習慣化する

○役割能力給とは
役割基準の決定
適正労働分配率、賃金組み替え
賞与・退職金の適正化、
残業代の減少、社会保険料の節約等
■お申込方法
HP又は下記申込書よりFAXにてお申し込みの上、受講料を下記銀行口座までお振込み下さい。（振込手数料は御社にてご負担願います）
お振込確認後、受講券を郵送させて頂きます。
振込先：三井住友銀行　神戸営業部支店　普通預金口座№9544085
名義人：（株）経営人事教育システム

【チームマネジメントで業績アップと人財育成を図る】
本研修では、管理職として自らの役割認識を強め、チームの方向性（ビジョン）を明確にし、部下のモチベーションや目的意識などを引き出すコミュニケーション手法を習得し、管理職としての役割である人事評価での陥りやすいエラーを理解します。
よりよいチーム作りを目指すべき必要な心得と知識を学習します。ぜひ、ご参加ください。

《募集要項》
■日時：　平成23年11月18日（金）　　　　　　　　
　　　　　　13：00～17：00
■会場：　高松商工会議所　202会議室
　　　　　　　　
■対象者：　管理職・次期管理職候補者
■受講料：　8,000円　（テキスト代・消費税含む）
　　　　　　　
■定　員：　16名
（定員になり次第締め切らせて頂きます）

詳細は　http://www.mpe-kobe.jp

1.管理職とは
2．部下とのコミュニケーション
3．フィードバックトレーニング
4．まとめと発表 ・求める管理職像と求められる管理職像

・管理職に求められる役割
・管理職としての自分の強み
・部下サポートの強化点を考える
・コミュニケーションの流れ
・コーチ型コミュニケーションへの移行
「傾聴」、「承認」、「質問」のスキル
・人事評価での陥りやすいエラーをチェックする
・決意表明を行い、自社で実践する

わかるとできると行動するとは違う！
次世代のリーダーを育成する
　基礎から学習する管理職研修
【チームマネジメントで業績アップと人財育成を図る】
本研修では、管理職として自らの役割認識を強め、チームの方向性（ビジョン）を明確にし、
部下のモチベーションや目的意識などを引き出すコミュニケーション手法を習得し、
管理職としての役割を理解します。
よりよいチーム作りを目指すべき必要な心得と知識を学習します。ぜひ、ご参加ください。

《募集要項》

■日時：　平成24年1月26日（木）　　　　　　　　
　　　　　　13：00～17：00
■会場：　神戸センタープラザ西館　16号室

■日時：　平成24年2月22日（水）　　　　　　　　
　　　　　　13：00～17：00
■会場：　姫路商工会議所　601会議室

■対象者：　管理職・次期管理職候補者
■講　師：　人事・教育コンサルタント　下山　学　
　　　　　　 （（株）経営人事教育システム　代表取締役）
専門分野／階層別研修・資格教育研修、人事評価制度策定等
役割能力賃金制度策定・年俸賃金制度策定
プロフィール／賃金・人事処遇制度全般にわたる企業の指導・育成
人事評価制度を通じて人材教育を中心としたセミナー・講演等に活躍
■受講料：　8,000円　（テキスト代・消費税含む）
　　　　　　　「15日間でも続けよう！習慣化ノート」進呈
■定　員：　16名
（定員になり次第締め切らせて頂きます）






■■■研修カリキュラム内容■■■

1.管理職とは

2．組織コミュニケーション

3．部下とのコミュニケーション

4．フィードバックトレーニング

・求める管理職像と
　求められる管理職像
・管理職に求められる役割
・管理職としての自分の強み
・部下サポートの強化点を考える
・リーダーシップとは
・組織コミュニケーションの流れ
「一方通行と双方向」
・コーチ型コミュニケーションへの移行
「傾聴」、「承認」、「質問」のスキル
・現状の明確化・対応策のまとめ

■お申込方法
HP又は下記申込書よりFAXにてお申し込みの上、受講料を下記銀行口座までお振込み下さい。（振込手数料は御社にてご負担願います）
お振込確認後、受講券を郵送させて頂きます。
振込先：三井住友銀行　神戸営業部支店　普通預金口座№9544085
名義人：（株）経営人事教育システム
■お問合せ先
（株）経営人事教育システム　　　　　　　　　　
　　　神戸市中央区海岸通3－1－1　KCCビル4F　
　　　TEL：078‐331‐1785　　FAX：050‐3488‐6373

【チームマネジメントで業績アップと人財育成を図る】
本研修では、管理職として自らの役割認識を強め、チームの方向性（ビジョン）を明確にし、
進捗している業務における課題・問題をフレームワークを使って解決していく手法を習得し、
管理職としての役割の1つである部下の指導育成を理解します。
よりよいチーム作りを目指すべき必要な心得と知識を学習します。ぜひ、ご参加ください。
【研修カリキュラム】
問題とは
・あるべき姿と現状とのギャップ
・管理職に求められる問題発見・
　　　　　　　　　　　問題解決に有効な能力とは
　　　問題発見・問題解決能力
・問題発見・解決するフレームワーク
　　　　　　　　PDCA、ゼロベース思考・4P、
WHY・HOWツリー　　　
部下の指導育成
・部下が自ら考え行動できる
　　　　　　報告・連絡・相談のポイント　　　
フィードバックトレーニング
・事例研究
現状の問題に近い事例をもとに
グループバズセッション
研修終了後の受講生の声
≪研修の実用性は？≫
・初めての研修でしたが、当てはまっているのが多くおどろいた。
・実践しなければいけないと思いました。
・実際の現場で必要なことですので使っていきたいと思います。
・現場ですぐに使える内容も多かった。
・日常業務に追われ、目標設定したことを忘れてましたが再認識できた。
・意識次第でなんとかなりそう。
・出来るところから実践してみようと思います。
・今後本日の研修で学んだことを実践で活かしたいです。
≪研修内容のレベルは？≫
・まだまだ管理者として勉強不足と感じました。
・すぐにでも使える手法があった。
・ヒントになる事項が多かった。
・自分にない部分があった。
・すぐに実践するには、数か月、数年内の自らの成長が必要。

平成24年4月12日（木）会場：姫路商工会議所　601号室　13：00～17：00
定員16名　
対象者：管理職・次期管理職になる方
参加者には習慣化ノート進呈
詳しくは：http://www.mpe-kobe.jp