次世代のリーダーを育成する　管理職研修　人事見直し倶楽部通信 - 下山学

部下とのコミュニケーションができる管理職をつくる！
「次世代のリーダーを育成する管理職研修」

【チームマネジメントで業績アップと人財育成を図る】
本研修では、管理職として自らの役割認識を強め、チームの方向性（ビジョン）を明確にし、
部下のモチベーションや目的意識などを引き出すコミュニケーション手法を習得し、
管理職としての役割である人事評価での陥りやすいエラーを理解します。
よりよいチーム作りを目指すべき必要な心得と知識を学習します。

【研修カリキュラム】
管理職とは
・求める管理職像と求められる管理職像
・管理職に求められる役割
・管理職としての自分の強み
・部下サポートの強化点を考える
・リーダーシップとは
　　　組織コミュニケーション
・組織コミュニケーションの流れ
「一方通行と双方向」
　　　部下とのコミュニケーション
・コーチ型コミュニケーションへの移行
「傾聴」、「承認」、「質問」のスキル
　　　フィードバックトレーニング
・現状の明確化・対応策のまとめ






研修終了後の受講生の声

≪研修の実用性は？≫
・初めての研修でしたが、当てはまっているのが多くおどろいた。
・当たり前のことでも、改めて考えなおせた。
・実際の上司の言動と照合して納得いく点が多かった。
・実際の現場で必要なことですので使っていきたいと思います。
・現場ですぐに使える内容も多かった。
・日常業務に追われ、目標設定したことを忘れてましたが再認識できた。
・実施したいと思う。
・出来るところから実践してみようと思います。
・今後本日の研修で学んだことを実践で活かしたいです。

≪研修内容のレベルは？≫
・まだまだ管理者として勉強不足と感じました。
・勉強になりました。
・ヒントになる事項が多かった。
・内容的には一般的なことが多かった。
・すぐに実践するには、数か月、数年内の自らの成長が必要。