下山学 - 人事の力仕事のプロ

賃金設定からカウンセリングまで、中小企業と病院の“人事の力仕事”の達人

　「人があってこその企業。人事をなんとかしたいと考えられている中小企業の経営者の方は多数いらっしゃいますが、営業・商品戦略を優先し、人事までなかなか手がまわらないのが実情です。人事部門がない中小企業も多いですよね。私は経営コンサルティングの中でも“人事の力仕事”を得意としています」と、中小企業専門の総合的な経営コンサルタントとして神戸や阪神間を中心に活躍する、経営人事教育システムの下山学さんが、明るい笑顔で力強く語り始めました。

　下山さんは、100名以下、とくに50名以下の中小企業や病院、診療所などをメインに、経営や資金の戦略から、採用や賃金などの人事、管理者や新人の研修まで幅広い相談に応じてくれます。なかでも定評があるのは人事関係です。人事は後回しになりがちで、評価システムがあっても形骸化していたり、管理者の意識が低く理解されていなかったり、上司と部下のコミュニケーション不足で管理が行き届いていなかったりしていることも多いとか。

　「たとえば人事評価では、定期的に行われる幹部会議のように、人事会議を毎月導入します。社員を振り返ることで、管理者の意識が変わり、影響を受けて社員の意識が変わり、全体の業績が向上していきます。私も人事会議に毎回参加し、人材の育成や活用について意見を交わします。社内の経営にしっかり加わりながら、経営のプロという第3者の目を持つ“社外の人事部長”と言ったところでしょうか。人事評価以外にも、給料設定から社員ひとりひとりの採用やカウンセリングまで、デリケートな問題で解決にはパワーが必要な“人事の力仕事”こそおまかせください」と、下山さんが胸を張りました。

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